Bancolombia
Mejorar la productividad no es trabajar más, sino trabajar mejor. Para escalar tu negocio necesitas identificar los desafíos que frenan tu crecimiento y aplicar soluciones que te ayuden a avanzar con claridad. Aquí te contamos cómo lograrlo.
La productividad es un concepto del que se habla mucho, pero pocas veces se entiende en profundidad. Más allá de métricas y herramientas, se trata de diseñar un negocio capaz de crecer sin perder eficiencia, control ni tranquilidad. Por eso, en nuestro evento Bancolombia Empresas en Movimiento, hablamos con voces expertas como Carolina Ibargüen, CEO de Kantar Ibope Media Colombia & Ecuador y Andrés Torres, CEO de Super Wow para comprender cuáles son los retos a los que se enfrentan las organizaciones y cómo superarlos con foco y estrategia.
La productividad empresarial en la actualidad ya no se mide por las horas trabajadas o la cantidad de puntos de venta. Ahora, está más relacionada con sistemas internos que hacen que tu empresa sea escalable, ordenada y rentable. Sigue leyendo para identificar los tres desafíos principales que como empresario debes superar para asegurar un crecimiento sostenido y con propósito.
[00:14] Ser más productivo es ser más sostenible
[01:14] Menos tareas repetitivas, más estrategia
[02:03] Tu negocio será productivo si es rentable y eficiente
Durante años creímos que trabajar más horas significaba ser más productivo. Pero la realidad es que la productividad surge cuando aprendes a optimizar tus recursos y enfocas tanto tu tiempo como el de tu equipo en lo que realmente genera valor. Las empresas que crecen sin una estructura clara pierden orden, consistencia y disciplina, lo que produce fricción, retrasos, mayores costos e incluso desgaste en los colaboradores.
Si tu negocio aún no tiene un sistema que te permita optimizar y escalar su modelo, ese debe ser tu primer paso. Diseñar operaciones basadas en la realidad de tu empresa te dará una guía clara de crecimiento y hará que tus resultados sean menos impredecibles. La productividad está en eliminar tareas repetitivas y liberar tiempo para que tus colaboradores se concentren en lo estratégico.
✅ ¿Cómo solucionarlo? Estandariza procesos para que todos sepan qué hacer, cuáles son los próximos pasos y de qué manera responder ante las dificultades. Establece protocolos claros y enfócate en optimizar. Elige una o dos tareas que consuman más tiempo y apóyate en la tecnología para automatizarlas o simplificarlas.
La información y los datos son herramientas poderosas para tu negocio siempre y cuando se usen correctamente. Muchas empresas miden todo, pero sin una estrategia detrás, esas cifras o conclusiones no dicen nada. La verdadera productividad empieza al elegir y monitorear qué indicadores realmente mueven tu empresa y cuáles no puedes perder de vista porque te ayudan a tomar decisiones más acertadas.
Por ejemplo, tenemos claro que medir las ventas es clave, pero si solo analizas la parte financiera, dejas por fuera señales importantes como la eficiencia operativa, los cuellos de botella o todas las dimensiones de sostenibilidad sobre las que tiene impacto tu negocio. Tener indicadores sin contexto puede llevarte hacia soluciones incompletas, que no se alinean con tu realidad empresarial ni con la resiliencia a largo plazo de tu organización.
✅ ¿Cómo solucionarlo? Integra la tecnología y la inteligencia artificial para poner en marcha planes de acción con mayor seguridad. Al sumarlas adecuadamente en tus esquemas de trabajo podrás planear con confianza y disminuir los riesgos. Un ejemplo: los modelos de predicción de demanda permiten anticipar picos de ventas, ajustar inventarios y mejorar los tiempos de respuesta para el cliente.
Productividad e innovación van de la mano. La clave es dejar de ver la innovación como un gasto y reconocer que se trata de una inversión que multiplica oportunidades. Sin embargo, no basta solo con elegir cualquier plataforma: la ventaja competitiva aparece cuando adaptas y personalizas esa tecnología a la realidad de tu empresa, tus procesos y tus equipos.
Por otro lado, debemos dejar de ver la sostenibilidad como un camino paralelo a la productividad, porque, de hecho, es la ruta que la hace posible y duradera. Cuando tomas decisiones pensando en su impacto social, económico y ambiental, construyes un negocio más fuerte, estable y resiliente que tiene presente los costos y riesgos a corto y largo plazo de los procesos de cada área. Esto es fundamental para competir en un entorno cambiante.
✅¿Cómo solucionarlo? Cambia la forma en que ves la innovación. No se trata solo de productos nuevos o más tiendas, sino de aprovechar el conocimiento interno y combinarlo con herramientas digitales. Une sostenibilidad e inteligencia artificial de manera gradual para asegurar una planificación con bajo riesgo. Así, cuidas los recursos e impulsas la confianza de clientes e inversionistas.
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